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2019工作汇报和2020年工作计划PPT

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2020-10-30 更新 5莲券

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简介:2019年部门工作总结计划报告 供应链PMC/生产部 报告人: 第一部分:2019年部门工作总结 第二部分:部门存在问题及改善措施 第三部分:2020年部门重点工作计划 第四部分:报告总结 一,2019年部门工作总结 2019年重点工作事项 类 别 工作事项 完成状况 达成结果 重 点 工 作 项 目 机械钣金外协加工质量成本, 交付期问题改善 完成 交付周期由原15-30天提升至5-15天,按照加工行业规范报价 核价,通过调整加工工艺顺序后成本下降5%-10%个百分点, 大大提升了内部生产效率,为研发测试提供更充裕的时间进 行验证测试。 生产部门作业流程优化 进行中 订单有计划有组织的执行落实,生产加工制造环节工时减少 5-7个工作日。 现场管理布局改善 进行中 对组装车间,仓库布局进行了变更,提升了产品流转合理性。 5S管理制度规范 完成 已提交。 安装钳工基础培训 进行中 工程测试人员具备一定的钳工基础,打孔攻丝等方面。 生产部门团队建设 进行中 招聘要求已提交人力资源部门,QC已签订合同,年后到岗。 生产流程三四级文件的拟定 进行中 过程有记录,数据信息有汇总,质量异常可追溯,产品状态 有标示,可作为日后体系,客户过程审核原始记录文档数据, 2019年重点工作事项 类 别 工作事项 完成状况 达成结果 重 点 工 作 项 目 生产作业流程拟定 实施中 1.生产依据项目交接单制定作业随工单,做到作业过程有记录,数据 信息有汇总,质量异常可追溯,产品状态有标示。 2.为公司将来质量体系认证,验厂,第三方审核方面提供了有效的原 始记录数据。 生产计划编排 实施中 根据任务订单编排子计划,生产计划有序进行进度受控。 外协加工合作协议书 完成 1. 根据加工制造行业规范,拟定各类非标件加工工时,成本价格等事 项,签订了长期加工合作协议,为成本控制和交付率方面提供了有效 依据。补充了关于对价格,交付期,质量验收标准要求方面的一些条 例,便于对供应商约束管理。 2.新增非标定制加工厂家三家,机械钣金加工产能提升2.5倍。 生产订单 完成 计划组织完成生产订单:片材11台,薄膜检测5台,展机1台,桶面检 测9台,汽轮摩轮检测56套,研发总成机构若干:机械,钣金加工,检 验,装配,打包出货等任务。 2019年重点工作事项 部分工作文件表格 1.项目交接单0.8版 2.生产随工单1.0版 3.外协加工合作事宜1.0版 4. pmc计划表 二,部门存在问题及改善措施 部门存在问题及改善措施 类 别 问题描述 责任人 改善措施 生 产 生产订单计划达成交付率低于 80%, 1.依据2019年度销售计划需求合理规划生产各班组。 2.就公司订单结构采用小批量单机定制生产方式。 3.按照制造流程对不同订... 更多>>

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时间:2020年10月27日

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