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班长的职责和心得

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2020-10-09 更新 5莲券

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简介:班长的职责和心得 1 ,班长的职责分担 把管理者 · 监督者的职责用 S (安全 /5S ) ·Q (品质) ·C (成本) ·D (纳期)明确下来,实行这个职责它关系到提升公司的水平。 科 系 系 班 班 班 班 班 班 班: 公司的最小管理单位 科长 不良管理 负荷对应 在库管理 纳期管理 科内巡检 系长(主任) 现场点检 变化点管理 人的对应 加班管理 确保良品的产量 班长 安全确认 确认 5S 标准作业 维持管理 不良管理 浪费作业 严守纳期 严守目标生产数 S Q C D 1 ,让他们遵守标准(作业) 2 ,构筑人际关系 3 ,解决问题 因此必须掌握作为班长的必要的「技能」和「知识」 2 ,班长的必要技能和知识 < 班长的职责 > 1 ,让他们遵守标准(作业) 2 ,构筑人际关系 3 ,解决问题 班长的必要技能 有必要掌握 · 「技能」 · 「知识」 1 ,班长本身就会 2 ,可以教别人 3 ,自己所教的事情是否被遵守,会对他们的作业进行观察 4 ,可以判断问题是什么 技 能 知 识 维持的技能 教的 技能 用人的 技能 改善的 技能 工作的 知识 职责的 知识 · 实施 每天 「应该做的事情」 · 观察部下的工作,让他们遵守标准 · 教部下车间的工作 · 和部下交流 · 培养部下 · 发现问题 · 改善问题 · 可以说明岗位工作的概要 · 知道提升品质 / 改善的方法 · 知道安全 / 预知危险 · 专业知识 · 知道劳务管理的做法 · 知道就业规则 知道指导的方法 3 ,班长应该做的事情和应该遵守的标准 标准 内容 包装 配送 调达 品 质 保 证 服装 / 劳保用具 规定的服装,用具 ○ ○ ○ 设备 / 工具 点检 · 清扫 · 保养 ○ ○ ○ 4S · 定下来担当者 · 制定放置场 ○ ○ ○ 计 划 和 实 绩 标准作业 时间,顺序,重要点检 ○ ○ ○ 工作计划 使用看板 只做必要工作 ○ ○ ○ 搬运,装卸 标准作业 作业规范 ○ ○ ○ 变化 人,物,设备,环境,方法 ○ ○ ○ 管理指标 目标和实绩的可视化(知道正常,异常) ○ ○ ○ 异常 异常处置 规定的处置方法 联络方法 ○ ○ ○ 让他们遵守 标准 有让他们遵守的标准吗 · 教标准作业 · 让他们按标准作业去做 他们有遵守吗 (作业观察) 记入到管理指标 主任和班长一起 做 准备好标准作业书 YES NO YES YES YES NO 发生异常 再指导 改善标准 不好做 4 ,班长的工作(与之前的工作不一样 / 相关联) 含义 在弘明 管理的工具和意义 知识 S Saftey 安全 / 安全对策 安全 /5S/ 环境 · 打招呼(是否有士气) · 班员的健康管理 · 就业规则,严守规定的事(规定) ·Moral (道德) ·Manner (礼仪) Q Quality 质 / 良好的质量 品质 · 要确认异常处置是否按规定在执行 · 确认他们是否理解,遵守标准作业,进行指导 · 和标准不一样如何对应 · 为了做「良品」的维持 · 让他们意识到要维持 / 提升品质 · 异常处理规定(异常是什么) · 标准作业 · 变化点 · 良品条件 C Cost 价格 / 费用 / 损耗 (成本) 作业不良 / 事故 / 赔偿 / 加班 / 时间 · 管理板的管理 (可以一眼就明白作业状态的道具) · 时间的管理 ·Moral (道德) D Delivery 纳期 纳期 / 工作计划 / 货物管理 · 管理板的管理 · 现场管理板的管理 = 让他们意识到去达成作业目标 · 管理板的运用 作为班长要成为别人的榜样来行动 作成和管理和 SQCD 相关的帐票 增加与其他部门间的工作联络 5 ,班长的资质 / 班长所要求的 · 所谓班长 具有管理能力的人,这个班是不会交给无管理能力的人的 「管理力」 ··· 「 指导力 」, 「 责任感 」, 「协调性」, 「实行力」, 「协调力 」, 「 积极性 」, 「维持管理」 「管理力」 「协调性」 · 照料,照顾 · 别人有困难时帮忙,自己有困难时别人也会帮助你 ----- 不要只认为是别人的事 「实行力」 · 理解上司的指示 / 指导 · 迅速的实施 · 不良发生时,迅速的实施改善项目,指导项目 · 要想到自己做什么,有效的完成工作 · 把别人的指导 / 改善项目当做自己的事情来实施 「责任感」 · 遵守指示工作的纳期并完成 · 达成目标计划 · 达成目标不良率 · 遵守 / 让他们遵守制定下来的规定 「维持管理」 · 要管理的... 更多>>

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时间:2020年09月22日

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