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5_25个团队建设小游戏

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2020-09-29 更新 3莲券

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简介:精选 25 个团体游戏 一,团队协作 9 个 二,适合新成员相互熟悉的游戏 6 个 三,多人游戏 10 个 团队协作 1 ,捆绑过关 适用:团队协作 简述:需要每组被绑在一起来完成数件任务 人数:不限 场地:不限 道具:绳子或其他可以绑的东西 方法: 1. 分组,不限几组,但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈,面对对方。老师帮忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后,现在每一组的组员都是绑在一起的,老师想些任务要每组去完成。题目例子:吃午餐;包礼物;完成个美术作品;帮每个组员倒水等。 团队协作 2 ,超级大头贴 简述:用不同的是非问题猜出头顶上的答案 人数:最少十人 场地:室内 适用范围:适合熟悉团体中人物的朋友们 游戏方法: 1. 分组,每组人数不限 2. 每组派出一人面对面坐在中央(中间可放一张椅子) 3. 老师在宣布题目后,分别把二张答案放在出来的两人头上。这两人只能看到对方头上的答案,但不能看到自已头上的。 4. 当老师说开始时,二人可以开始问问题猜自已头上的答案,但必须先拍打放在中央的椅子或地板来做抢“问”。问的问题也只能问是非题。 5. 队员可在旁边帮忙回答,但不能问问题或讲答案出来。 6. 每队有三十秒到一分钟的时间来问问题(看题目难度而订),有三次(看题目难度而订)的机会猜答案。 7. 每一轮派不同的人上来猜不同的题目,直到所有的题目被猜完。 8. 可看每组猜对的数目来算分数,输的队必须接受处罚。 题目例子:这个游戏的题目不一定只能猜人物。可适团体中的熟悉度来出题目。每个题目必须要有二个答案。比如:团体中最爱唱卡拉 ok 的人?;孔子学生的名字? 团队建设 3 ,如何建立信任 适用:团队建设 游戏方法:带眼罩行走,两人一组 第一阶段:一个人带眼罩行走,另一人手牵手,可以提示; 第二阶段:一人带眼罩行走,另一人在其左右,但不能身体接触,也不能使用语言提示; 第三阶段:一人带眼罩行走,另一人与你保持一定距离,不能使用语言提示。 游戏说明: 1 .领导行为,观点的连续性,一致性,保持沟通,是信任建立的根本保障。 2 .手把手教 — 引导 — 建立信任,授权,同时不断给予指导。 团队建设 4 ,头?脑?风?暴 形式 : 4 - 6 人一组为最佳 类型:?讨论类? 时间: 10 分钟 材料 : 回形针,可移动的桌椅 ?场地:?教室 活动目的 : 给学员练习创造性解决问题的机会。 操作程序 : 调查研究表明,创造性可以通过简单实际的练习培养出来。然而,大多的时候,革新想法往往被一些诸如“这个我们去年就已经试过了”或“我们一直就是这么做的”的话所扼杀。?为了给参与者发挥先天的创造性大开绿灯,我们可以进行头脑风暴的演练。 头脑风暴的基本准则应当是: 1. 不允许有任何批评意见 2. 欢迎异想天开(想法越离奇越好) 3. 我们所要求的是数量而不是质量 4. 我们寻求各种想法的组合和改进?有了这些基本概念后,将全体人员分成每组 4 - 6 人的若干小组。他们的任务是在 60 秒内尽可能多地想出回形针的用途(也可以采用其它任何物品或题目)。每组指定一人负责记录想法的数量,而不是想法本身。在一分钟之后,请各组汇报他们所想到的主意的数量,然后举出其中“疯狂的”或“激进的”主意。有时,一些“傻”念头往往会被证实为很有意义的。 有关讨论 : * 当你在进行头脑风暴时还存在一些什么样的顾虑??*你认为头脑风暴最适合于解决哪些问题??*你现在能想到的在工作中可以利用头脑风暴的地方? 团队建设 5 ,训练幽默乐观的游戏 情绪有正性与负性之分。有些正性情绪,如兴奋,好玩,幽默可以激发人的创造力,而许多负性情绪,如痛苦,焦虑,恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。??这... 更多>>

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时间:2020年09月21日

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