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基于业务的职位分析与定岗定编

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2020-09-29 更新 5莲券

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简介:基于业务的职位分析与定岗定编 定岗篇 1 (一)为什么需要定岗 (二)怎样进行定岗 职位分析的意义 企业人力资源面临的问题 几个基本概念 2 3 4 1 如何分析一个职位? 怎样撰写职位说明书 6 如何开展职位分析? 5 公司: ● 结合企业战略,应该设计什么样的组织结构? ● 在组织结构下 应该设置多少职位,招收多少人? ● 每个职位应该付多少报酬? ● 哪些人可以胜任这个职位? 企业人力资源管理中遇到的问题 人力资源部: ● 如何合理配置各部门人力资源? ● 如何选拔合适的人到合适的岗位? ● 调薪的科学依据是什么? ● 如何设置员工的职业发展通道? ● 如何实现内部人力资源的合理调配与流动? 员工: ● 我的责任范围是哪些? ● 我将如何开展我的工作? ● 我将如何改进我的工作? ● 我的工作标准是什么? ● 我在这个企业里将如何发展? 企业人力资源管理中遇到的问题 部门主管: ● 我的部门应该有多少职位?需要多少人? ● 我应该选什么样的人就任该职位? ● 我应该从哪些方面辅导员工做好工作? ● 我如何评价员工的工作业绩? ● 我应该如何指导下属在企业内的发展? 企业为什么需要职位分析? ORGANIZATION PURPOSE 组织目标 STRATEGY 组织战略 PROCESS 流 程 STRUCTURE 组织结构 JOB 职位 POSITION 岗位 看不到职位分析过程本身的价值与贡献 职位分析时没有明确的目标,得出的成果没有针对性 职位分析成果不能延伸到其它领域 对工作之间的内在逻辑关系没有系统的把握 组织规划与职位分析脱节 职位分析无法有效地价值评估和价值分配 职位分析中的误区 职位及职位分析的关联概念 职 位 职务 应付责任 Job 岗位 Position 角色 Role 职位族,类,子类 Family 职位分析 岗位的定义: 岗位( Position )是组织结构的最小单元。员工通过岗位与组织结构挂钩。 1. 什么是岗位,职位 岗位是承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置,是组织的基本构成单位,与任职者一一对应。 职位的定义 : 职位( Job )是对工作性质相同,工作内容相似的一系列岗位的归类。职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者,并为人与工作之间架设了桥梁。 对应同一职位的若干岗位承担着相同,或相似职责和工作内容。 目的和应负责任是职位的特征,而风格,方法和表现是岗位上人的特征。 职位和岗位在组织中的位置 ORGANIZATION PURPOSE 组织目标 STRATEGY 组织战略 PROCESS 流 程 STRUCTURE 组织结构 JOB 职 位 对应 1- 多个岗位 -- JOB -- 对应组织结构 职位树形图 POSITION 岗 位 对应 1- 多个人员 -- Position -- 对应职位 活动( activity ) -- 任务( task ) -- 职责( duty ) -- 职位( job ) -- 岗位( position ) 组织架构图 职位的特点 ★ 属于组织机构 因组织目标而设置,不能因人而设。 对组织目标的达成作出贡献。 ★ 动态的 随着组织策略或结构的变化,职位及职位的相关内容也发生相应的变化。 职位设置根据不同企业背景和需求,选择适当的职位拆分,合并程度。 ★ 面向结果的 从外部看 —— 必须有输出结果 从内部看 —— 必须有应负责任 主要职责(应负责任) 1. 根据部门业务规划,负责组织系统测试,并实施过程 监控 , 确保产品质量。 (组织测试) 1.1 负责组织实施产品线测试。 1.2 负责组织实施第三方认证测试。 2. 根据业务规划负责组织季度工作目标的分解,计划落 地和组织执行,对目标达成负责。 (绩效管理) 2.1 负责将部门级 KPI 分解为员工个人绩效目标。 2.2 负责将季度计划分解为员工个人季度 PBC 。 2.3 负责工作计划过程管理,评审计... 更多>>

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时间:2020年09月21日

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