欢迎来到莲山文库网!

您当前的位置:

定岗定编基本原理与操作方法

相关标签:

2020-09-29 更新 5莲券

温馨提示:部分文件查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载不会出现此问题,请放心下载。

上一页 下一页

版权声明:以上文章中所选用的图片及文字来源于网络以及用户投稿,由于未联系到知识产权人或未发现有关知识产权的登记,如有知识产权人并不愿意我们使用,如果有侵权请立即联系:55525090@qq.com,我们立即下架或删除。

简介:定编定岗原理与操作方法 2020.06.10 目录 一,定岗定编基本原理 二,定岗基定编工具方法 三,定岗定编实操案例 定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为 “ 定员 ” 。 “ 定员 ” 与 “ 定岗定编 ” 一起被称之为 “ 三定 ” 。我们这里只涉及定岗定编。 定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题,但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式,只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的,当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革,企业面临日益激烈的市场竞争,定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。 什么是定岗定编 1 ,组织结构设计是定岗定编工作开展的基础 战略和经营计划明确 定岗 定编 组织架构设计 部门设置和使命 / 部门职责明确 2 ,进行定岗定编设计的基本顺序按照先业务,再职能然后管理岗位的秩序开展 战略和经营计划明确 1 ,业务类岗位定岗和定编 2 ,职能支持类岗位定岗和定编 市场研究,品牌管理,研发,技术管理,质量,生产制造,销售等岗位的定岗定编 人力资源,财务管理,行政,后勤等岗位的定岗定编 组织架构设计 管理类岗位 定岗和定编 根据部门岗位,编制和管理幅度的大小,设置管理岗位和编制 部门设置和使命 / 部门职责明确 3 ,定岗定编工作会受到多种因素的影响 战略目标 岗位工作 组织 流程 业务模式 管理模式 客户需求 多种动因形成的约束条件 流程= f (作业 1 ,作业 2 ,作业 3。 ) 战略实施= f (客户需求,组织,流程,业务模式,管理模式) 作业= f (输入,处理规则,资源,输出) 目录 一,定岗定编基本原理 二,定岗基定编工具方法 1 ,定岗工具方法 2 ,定编工具方法 三,定岗定编实操案例 目录 一,定岗定编基本原理 二,定岗基定编工具方法 1 ,定岗工具方法 2 ,定编工具方法 三,定岗定编实操案例 要进行岗位设置,首先需要对岗位进行研究。岗位研究的主要内容为岗位设计依据合理性,工作分布均匀性,工作饱满性等 序号 岗位名称 岗位职责 在编人员基本情况 个人工作分工 工作分析 备注 岗位设计依据 工作分布均匀性(%) 工作饱满性 (工作量饱满度=岗位有效工作时间 / 公司平均正常工作时间 ×% ) 编制 序号 姓名 级别 依据 合理性 日常性工作 / 阶段性工作 / 临时性工作 每月加班小时数 平均每日有效工作时间(小时) 饱满性 1 ? 2 3 ? 声明:本人对以上所填写的岗位分析内容的真实性负责 部门负责人签名: 主管副总裁签名: 部岗位工作分析表 岗位设置的基本原则( 1/2 ) 根据组织内部各部门的关键职责确定设置岗位的目标 根据业务流程的工作规范确定岗位工作的内容以及划分岗位的依据 岗位设置目标与部门职能相一致 岗位的工作量因达到饱满或基本饱满,且尽量将工作均匀分布在正常工作日内,减少工作的波峰和波谷的发生 岗位工作量饱满且分布合理 根据流程中各节点工作的有效工作时间和工作流的方式设置岗位,减少流程中各节点的等待时间 岗位工作的主要职责范围和内容一般应以所在部门主要职能展开,最好按照固定的流程展开,减少临时性,阶段性和突发性的工作 岗位工作结构合理 岗位数量适度 岗位划分依据唯一 岗位划分的维度在两个以上时,应以选择符合组织和流程的要求的维度进行划分 岗位设置基本原则( 2/2 ) 岗位工作量标准 工作量百分比法:工作量饱满度=岗位有效工作时间 / 平均正常工作日 ×% ; 过于饱满: 120 %以上;很饱满: 100% - 120 %;饱满: 90%-100% ;基本饱满: 80%-90% ;不太饱满: 80% 以下 岗位工作结构 均匀性 按照日常性工作,阶段性和临时... 更多>>

上传用户:好名字308252680 游客

文件页数:44 页

大小:1.92 MB

时间:2020年09月21日

?

官方客服微信

?

lianshanwenku

?

手机浏览

?
?
?

微信公众号

?

Copyright? 2006-2020 主站 www.www.hnhygm.com , All Rights Reserved 闽ICP备12022453号-30

版权声明:以上文章中所选用的图片及文字来源于网络以及用户投稿,由于未联系到知识产权人或未发现有关知识产权的登记,

?

如有知识产权人并不愿意我们使用,如果有侵权请立即联系:55525090@qq.com,我们立即下架或删除。

Baidu